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高速扩张事故频发拷问万达广场连环事故

2018-12-01 08:01:57

高速扩张事故频发 拷问万达广场连环事故

水泥路面突然划开一条50米长的裂缝,最深处达7米,万达(专题阅读)广场工地的砖墙和脚手架被拽入其中 4月12日傍晚发生在上海宝山区的一幕,并未报告人员伤亡。本报从施工方中建二局获悉,裂缝旁车库土方受压位移,酿成这场看似已平息的事故。

大连万达集团董事长王健林在今年 两会 间隙说,该集团在今年将收缩投资。去年年底以来,类似放缓扩张的信号已频频放出。接近证监会人士处传出消息,今年地产行业的首次公开募股(IPO)将难以获准。

据不完全统计,自万达广场在2009年启动大量项目以来,类似事故多次发生。其中包括2010年在沈阳致死11人的火灾事故,以及不足一月前,郑州中原万达广场发生的脚手架倒塌事故,承建商亦为中建二局,接踵而至的上海宝山事故因此令业内侧目。

我明白你的意思,第一,这两件事没有必然联系,第二,郑州的事故是建筑商的,和万达没有关系。好了,就这样。 负责公共关系事务的万达集团企业文化部总经理石雪清说完,掐断本报。此后石又短信知会, 欢迎善意批评,但讨厌那些不实指责。

中国建筑集团宣传处人士4月13日回复本报,万达是重要客户,如果接连出现重大事故, 集团一定会紧急响应 。

高速的回报

追求速度,增强资金流动性,仍是地产业公开的规律。

王健林们设想,扩充的资产可以抵押获得源源资金。金融危机至2012年,万达预计将这一主要产品形态扩充近60座。失去墙垣的宝山万达工地,只是三年来同类建设项目的几十分之一。

但接近万达的人士说,王健林今年在内部会议上也提及要减少各方面对质量的非议,探索高端项目。更接近于在今年上市成功的,则是大量购置IMAX银幕的万达电影院线。

当时还有许多地方政府在和万达接洽,都希望在当地复制万达项目。 万达集团独立董事、学者刘纪鹏告诉本报。

以宝山万达广场为例,其确定施工时间约为一年半,依照万达内部方案,此间招商、外宣等计划也要紧锣密鼓进行。

就车库工程发生的事故,一位土木专家说,既可能源于地下支撑材料的质量或搭建问题,也可能是施工材料未及时处置,造成压力差,即类似上海倒楼事件的结论。

无论在郑州或上海,赶工是否是事故的原因,尚无官方结论。中建二局人士透露,万达方面在事发后较快派出人员跟进调查过程。

已数次创下万达广场工期纪录的中建二局,还公开发文勉励那些为上海万达建设加班加点的工人,称之为 青年突击队 。中建二局刚在春节拜会过万达方面,被王健林喻为 首选战略合作伙伴 。

在这种密切关系中,已承建近20座广场的中建二局,需要将工程分包给在其内部进行过资质评定的承包队,再按进一步压缩的工期监管这些人员流动频繁的施工主体。

一位建筑领域法学研究者分析,在建设过程中发生的非设计原因引起的事故,应由承建方承担直接。但需要调查现场施工中,代表开发商的监理部门和开发商自身是否妥善履责。

此外, 政府都喜欢开发商搞快一些。 商业地产研究者朱凌波对本报说。万达广场的选址有两种模式,一是二线城市既有的核心商务区;二是一线城市的新开发区域,往往被立项为重大工程。

速度往往就是获得支持的谈判条件,朱凌波说, 并不是万达一家的问题,但万达给人最深的印象 。2010年,万达的销售预计突破700亿元,较四年前已经翻番,万达广场共开业15座。

扩张节奏放缓

高速的必然性,支撑着万达项目的落地,支点在于资金循环。刘纪鹏称其从董事会获得的信息看, 万达账面绝对不缺少资金,关键是扩张的节奏。

王健林在2008年开始扩张之路。通常的说法是,中国商业地产运营的前3年,往往难有外部资金接盘。众多那时建成的写字楼,如今仅剩下华丽外衣。

万达的重要铺位只租不售,资金回流较为缓慢。即使商区培育运营成功后,也主要是通过出售周边的住宅、办公楼与部分散户商铺以回收资金。住宅的出售被认为是主要的现金流来源。

获得的现金流,部分用来支持商业物业的运营,部分用来购买土地资产,由此形成万达最初的扩张。而朱凌波认为,现阶段几十座自有的万达广场,已能为万达吸引大量银行授信;在土地出让金上,除了一线城市热点区域需要与竞争对手比价外,往往能够获得优惠的安排;长期合作的承建商,也给予其工程垫支的待遇。

研究公司治理的刘纪鹏说,一般情况下,外部因素如此利好,反而容易令公司管理头脑发热,在扩张的资产中转为被动。

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